"Газпром" одобрил концепцию управления затратами компании
Концепция определяет основные подходы к создаваемой в компании системе управления затратами и устанавливает требования к ее элементам с учетом особенностей деятельности и стратегии развития "Газпрома".
Основными задачами концепции являются обеспечение эффективного использования ресурсов, повышение обоснованности и качества принимаемых управленческих решений, формирование полной, сопоставимой и прозрачной информации об уровне затрат, а также распределение полномочий и ответственности за эффективное использование ресурсов по уровням управления.
В основе концепции лежит комплексный подход к управлению затратами на системной основе. При этом особое внимание уделяется обеспечению надежности работы Единой системы газоснабжения и технологической безопасности эксплуатируемых объектов.
Реализация концепции управления затратами компании предполагает использование системы норм и нормативов, целевых показателей, единой системы классификации и кодирования технико-экономической документации, систем управленческой документации и мотивации, а также комплекса средств автоматизации управления затратами. Эти элементы в той или иной мере уже представлены в "Газпроме", некоторые из них находятся в стадии разработки. Их доработка, развитие и интеграция будут осуществляться в соответствии с разрабатываемым планом мероприятий по формированию системы управления затратами.
На заседании Правления отмечалось, что реализация новой концепции повысит эффективность и "прозрачность" деятельности компании, что, в свою очередь положительно скажется на ее капитализации и инвестиционной привлекательности, а также укрепит позиции "Газпрома" на мировом и российском рынке топливно-энергетических ресурсов.
Справка:
С 2002 года в компании действует "Программа оптимизации (сокращения) затрат ОАО "Газпром". Практика ее реализации показала, что мероприятия, предусматриваемые Программой, способны приносить эффект. Однако также стало очевидным, что возможности снижения эксплуатационных затрат ограничены, и дальнейшее прямое сокращение затрат может негативно сказаться на работе Единой системы газоснабжения. Поэтому было принято решение перейти к комплексному управлению затратами на системной основе. В марте 2004 года Правление ОАО "Газпром" приняло решение о разработке Концепции управления затратами компании.
-
5 февраляМастер-класс
-
6-7 февраляВсероссийский практикум
-
12-14 февраляВсероссийский практикум
<< | Февраль, 2005 | >> | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 |
- Сырьевая база свинца и цинка России. Региональные особенности освоения и перспективы развития по 2040 г.
- Техногенные ресурсы остродефицитного минерального сырья и возможности их реализации в пределах Уральского региона
- Состояние и основные направления развития Системы формирования отраслевого фонда материальных носителей первичной геологической информации о недрах
- Методические требования к инструментарию оценки достоверности разведанных запасов угля
- Об экспертизе проектов геологического изучения недр и особенностях составления проектов на подземные воды
- Особенности корпоративного управления в юниорных компаниях
- Основные и попутные полезные компоненты комплексного минерального сырья: технологические и экономические проблемы их добычи и реализации
- Правовые проблемы, связанные с привлечением третьих лиц к выполнению горных работ на участке недр на основании договора подряда
- Перспективы мирового рынка лития
- Минерально-сырьевая база сурьмы России: состояние и перспективы развития