В "МРСК Северо-Запада" утвержден План реализации Стратегии развития
План реализации Стратегии в "МРСК Северо-Запада" содержит 8 разделов. Первый раздел посвящен повышению уровня качества и надёжности оказываемых услуг конечным потребителям. Он охватывает мероприятия по повышению надежности энергоснабжения потребителей, достоверности и полноты измерений. В частности, предусматривается внедрение системы измерений показателей надежности и качества электроснабжения (включая SAIDI и SAIFI).
Стратегия предполагает оценку надежности и качества сервиса услуг компании по эффекту на конечных потребителей. В качестве основных показателей вводится SAIFI и SAIDI. SAIFI представляет собой средний индекс частоты прерываний электроснабжения конечных потребителей в системе, SAIDI - средний индекс длительности прерываний электроснабжения конечных потребителей.
"МРСК Северо-Запада" планирует достижение следующих целевых показателей к 2016 г.: SAIFI не более 2 случаев на потребителя в год, SAIDI не более 60 минут на потребителя в год. Стабильность напряжения (доля потребителей, не испытывавших скачков напряжения более 10%) должна составить не менее 95%. Доля случаев отключений оборудования с неполной или недостоверной информацией в системах учёта - не более 3%.
Второй раздел Плана направлен на сохранение тарифных источников инвестиций в обновление и развитие сети. Он предусматривает внедрение в "МРСК Северо-Запада" системы и проведение сравнительного анализа деятельности между филиалами (бенчмаркинга), активизацию работы по консолидации сетевых активов, включая бесхозяйные сети.
Третий раздел Плана включает мероприятия с целью повышение эффективности инвестиций. В частности, в третьем квартале 2013 г. планируется внедрение ежегодного мониторинга результативности инвестиционных проектов на основе автоматизированной системы управления активами.
Мероприятия в сфере энергосбережения и по снижению потерь включены в четвертый раздел Плана. Среди мероприятий ввод в действие программы по замене линий и трансформаторов, характеризующихся максимальным уровнем потерь (включая замену линий 0,4 кВ линиями 10 кВ на протяжённых участках), внедрение регламента по управлению трансформаторной мощностью с целью снижения потерь холостого хода во всех филиалах МРСК с учетом соблюдения категоризации потребителей по категориям надежности, ввод в действие политики энергосбережения, закрепляющей приверженность, основные положения и критерии энергосбережения при новом строительстве, реконструкции и эксплуатации электрических сетей и потреблении электроэнергии на хозяйственные нужды.
Повышение эффективности операционных затрат компания планирует достичь через внедрение глобальной системы управленческого учета для целей анализа, принятия управленческих решений, оценки эффективности, стандарта "Управление активами" и типовых моделей профессиональных, личностно-деловых компетенций сотрудников.
Улучшению взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами будет способствовать публикация неаудированной консолидированной промежуточной сокращенной финансовой отчетности по МСФО на полугодовой основе, с 2013 г. она будет публиковаться ежеквартально.
Рост капитализации компании, сопровождающийся созданием дополнительной стоимости, как в электроэнергетике, так и на новых рынках (седьмой раздел) включает в себя организацию и сопровождение процедуры присвоения рейтинга корпоративного управления (4 квартал 2012 г.), а также разработку опционной программы (1 квартал 2013 г.).
Переход к целевой корпоративной и организационной структуре "Холдинга" составляет восьмую, заключительную часть мероприятий плана. В 4 квартале текущего года в компании планируется разработка, согласование и утверждение типовой структуры производственного отделения филиала.
Мероприятия Плана реализации Стратегии развития "Холдинга МРСК" в Обществе до 2015 г. и на перспективу до 2020 г. в целом направлены на повышение капитализации "МРСК Северо-Запада" в целях ее инвестиционной привлекательности.
-
12-14 февраляВсероссийский практикум
-
12-14 ноябряВсероссийская конференция
<< | Апрель, 2012 | >> | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 |
- Цикличность нефтегазовой геологоразведки: с чем может быть связан новый цикл прироста запасов?
- Абразивное сырье Северного Кавказа и возможности его промышленного использования
- Налоговые инструменты стимулирования экономического роста в горнодобывающем секторе
- Состояние лицензирования геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на территории Арктической зоны Российской Федерации
- Государственные центры по переработке упорных руд как путь организации золотодобычи в России
- Нужна ли России собственная сырьевая база для производства титана?
- Недропользование и ведение сельского хозяйства: конкуренция земельно-правовых приоритетов?
- О совершенствовании нормативно-правового регулирования добычи полезных ископаемых из попутных вод при разработке месторождений углеводородов
- Правовой анализ ограничительных мер США в отношении поставок российской нефти и российских нефтепродуктов
- Сырьевая база свинца и цинка России. Региональные особенности освоения и перспективы развития по 2040 г.