ТНК-ВР и "Газпром нефть" договорились оптимизировать структуру управления "Славнефтью"
Проект, который проходит внутрикорпоративную процедуру окончательного утверждения, предусматривает передачу дополнительных полномочий по управлению и принятию решений от корпоративного центра "Славнефти" ее дочерним обществам - ОАО "Мегионнефтегаз", ООО "Красноярскнефтегаз" и ОАО "Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез".
Предлагаемые изменения позволят акционерам принимать более активное участие в работе дочерних обществ через назначение членов Правления и генеральных директоров. В результате органы управления производственными предприятиями смогут руководить операционной деятельностью компаний, формировать и исполнять бизнес-планы. При этом ключевые вопросы инвестирования, утверждения производственной программы и общего контроля за деятельностью дочерних обществ "Славнефти" будут находиться в компетенции Советов директоров предприятий.
Планируется, что Совет директоров и менеджмент ОАО "НГК "Славнефть" сконцентрируется на принятии стратегических решений, привлечении кредитных средств, а также на вопросах, связанных с приобретением и отчуждением активов. Кроме того, "Славнефть" сохранит функции по осуществлению корпоративного и финансового управления.
Первый заместитель генерального директора "Газпром нефти" Вадим Яковлев отметил: "Главная цель проекта — повысить эффективность управления компанией за счет делегирования значительной части полномочий корпоративного центра "Славнефти" ее дочерним предприятиям. Благодаря этому акционеры смогут усилить непосредственный контроль над этими бизнес-единицами. Похожая схема взаимодействия с начала 2011 года действует в нашей совместной с ТНК-ВР компании "Мессояханефтегаз" и доказала свою высокую эффективность".
В свою очередь, исполнительный вице-президент ТНК-ВР по стратегии и развитию бизнеса Михаил Слободин сказал: "Реализация этой инициативы позволит нам оптимизировать ресурсы и управлять активами "Славнефти" с максимальной эффективностью. Утверждение новой бизнес-модели откроет путь для оптимального применения накопленного акционерами опыта в управлении добывающими и перерабатывающими активами, а также поможет эффективно распределить ответственность по управлению новыми проектами".
-
5 февраляМастер-класс
-
6-7 февраляВсероссийский практикум
-
12-14 февраляВсероссийский практикум
<< | Июль, 2012 | >> | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Пн | Вт | С | Ч | П | С | В |
1 | ||||||
2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 |
23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 |
30 | 31 |
- Цикличность нефтегазовой геологоразведки: с чем может быть связан новый цикл прироста запасов?
- Абразивное сырье Северного Кавказа и возможности его промышленного использования
- Налоговые инструменты стимулирования экономического роста в горнодобывающем секторе
- Состояние лицензирования геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на территории Арктической зоны Российской Федерации
- Государственные центры по переработке упорных руд как путь организации золотодобычи в России
- Нужна ли России собственная сырьевая база для производства титана?
- Недропользование и ведение сельского хозяйства: конкуренция земельно-правовых приоритетов?
- О совершенствовании нормативно-правового регулирования добычи полезных ископаемых из попутных вод при разработке месторождений углеводородов
- Правовой анализ ограничительных мер США в отношении поставок российской нефти и российских нефтепродуктов
- Сырьевая база свинца и цинка России. Региональные особенности освоения и перспективы развития по 2040 г.